2020年度，同仁堂商業(yè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第三次黨代會(huì)精神，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，因地制宜、因時(shí)制宜大力改革，以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)促進(jìn)同仁堂商業(yè)集團(tuán)提質(zhì)增效;以線上線下一體化促進(jìn)同仁堂商業(yè)集團(tuán)振興發(fā)展;以區(qū)域管控模式促進(jìn)同仁堂商業(yè)集團(tuán)做精做優(yōu)做強(qiáng)做長(zhǎng)。
積極籌劃，加快推進(jìn)線上線下一體化發(fā)展
新冠肺炎疫情暴發(fā)，是對(duì)人類(lèi)健康，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重大考驗(yàn)。同仁堂商業(yè)集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)，結(jié)合消費(fèi)者新需求的轉(zhuǎn)移，深入調(diào)研，專(zhuān)題研討，分析APP、平臺(tái)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，加快開(kāi)拓線上業(yè)務(wù)，加快發(fā)展家庭藥房、京東到家等多元線上銷(xiāo)售模式，加快線上線下一體化建設(shè)和融合。
同仁堂商業(yè)集團(tuán)依托線下門(mén)店布局優(yōu)勢(shì)，借助O2O銷(xiāo)售模式，在北京地區(qū)，與京東到家O2O生活服務(wù)平臺(tái)合作，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和用戶資源優(yōu)勢(shì)，基于平臺(tái)物流體系和物流管理優(yōu)勢(shì)，為藥店引流同時(shí)，也為顧客提供無(wú)接觸、安全、便利和全面的服務(wù);以北京連鎖家庭藥房APP，培育和挖掘會(huì)員資源、開(kāi)展線上營(yíng)銷(xiāo)，滿足會(huì)員選購(gòu)?fù)侍蒙唐返男枰?。依托以上兩平臺(tái)，從用戶需求出發(fā)，通過(guò)技術(shù)發(fā)展，打通線上線下服務(wù)渠道，創(chuàng)造各種融合性的消費(fèi)場(chǎng)景，通過(guò)服務(wù)用戶創(chuàng)造“新零售”價(jià)值。
同仁堂商業(yè)集團(tuán)統(tǒng)籌整體工作，京東到家項(xiàng)目歷經(jīng)資質(zhì)收集、核驗(yàn)校對(duì)、商品整理、測(cè)試上線等階段，經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的準(zhǔn)備，不到一個(gè)月北京地區(qū)上線1100余個(gè)品種，門(mén)店上線67家。自第一家門(mén)店上線營(yíng)業(yè)至今，累計(jì)訂單數(shù)669單。
下一步，同仁堂商業(yè)集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)線上銷(xiāo)售，擴(kuò)大上線品種數(shù)量，豐富線上促銷(xiāo)活動(dòng)。以APP項(xiàng)目為突破口，進(jìn)一步突出品牌及專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)尋醫(yī)問(wèn)藥實(shí)時(shí)答疑;進(jìn)一步解決快速配送和便捷支付問(wèn)題，在同城配送、會(huì)員發(fā)展與利用等方面下功夫，不斷提升客戶的滿意度和體驗(yàn)感，力爭(zhēng)線上線下一體化工作取得新成效。
同心同行，區(qū)域管控促進(jìn)長(zhǎng)足健康發(fā)展
7月16-18日，同仁堂商業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理王平帶隊(duì)，在安徽合肥召開(kāi)了“同心同行 共贏未來(lái)”為主題的華東區(qū)域管控中心啟動(dòng)大會(huì)，舉行了揭牌簽約儀式，標(biāo)志著同仁堂商業(yè)集團(tuán)區(qū)域管控模式正式起航。
▲同仁堂商業(yè)集團(tuán)華東區(qū)域管控中心啟動(dòng)大會(huì)
王平以“把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以‘集采分銷(xiāo)’為引擎的‘三化’方案在華東區(qū)域初步落地，為打造具有示范性、帶動(dòng)性和影響力的華東區(qū)域管控中心而奮斗”為主題發(fā)表講話。指出，同仁堂商業(yè)集團(tuán)將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)同仁堂商業(yè)集團(tuán)“三化”工作方案的重要指示精神，充分發(fā)揮“集采分銷(xiāo)”的優(yōu)勢(shì)，有效增強(qiáng)各子公司間相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源整合、標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升管理水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，共同提升同仁堂品牌及文化在終端零售市場(chǎng)的影響力。
大會(huì)統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)。同仁堂商業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的號(hào)角已經(jīng)吹響，落實(shí)“三化”戰(zhàn)略的征程已經(jīng)邁出堅(jiān)實(shí)的一步，全體干部職工同心同德，為了同仁堂商業(yè)集團(tuán)美好的明天而努力奮斗。
