近日，同仁堂集團(tuán)在股份大廈503會(huì)議室召開(kāi)了同仁堂集團(tuán)召開(kāi)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)上線宣貫會(huì)，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王貴平出席并作講話，會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬保健主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理饒祖海、李繽、集團(tuán)公司相關(guān)部室人員，各相關(guān)二級(jí)單位總經(jīng)理及分管財(cái)務(wù)、信息化副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心試點(diǎn)單位總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)李軍對(duì)《同仁堂集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)方案》進(jìn)行宣貫。副總經(jīng)理饒祖海、李繽、馬保健同意財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)方向，并提出了具體要求及建議。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王貴平就同仁堂集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)提出了幾點(diǎn)要求:
一是提高站位，深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是貫徹落實(shí)黨和國(guó)家決策部署，是堅(jiān)決踐行習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的重要指示精神的具體舉措，是以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑。2022年集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，3家上市公司總市值突破千億元大關(guān)。我們進(jìn)一步加速開(kāi)放共享、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)定不移深化內(nèi)部機(jī)制變革，以財(cái)務(wù)管控改革為切入口，不斷提升內(nèi)生動(dòng)力，內(nèi)部挖潛提效，降低成本費(fèi)用，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
二是錨定目標(biāo)，高起點(diǎn)規(guī)劃共享中心設(shè)計(jì)方案，高水平推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)業(yè)財(cái)系統(tǒng)融合對(duì)接，高質(zhì)量開(kāi)展試點(diǎn)單位建設(shè)。
三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持上下“一盤棋”的思想，加大各單位、各部門、各層級(jí)的協(xié)同力度，實(shí)現(xiàn)部門協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌配合、一體推進(jìn)，形成強(qiáng)大的工作合力。
